Lacy Leadership

Success is Near

高い基準を主張する

あなたがそれを好きかどうかにかかわらず、職場で本当に良い結果を達成する唯一の方法は、高い基準を設定することです。 彼らは明らかに不人気です。 私はあなたがGoogleの”高い基準”の場合、検索は主 […]

あなたがそれを好きかどうかにかかわらず、職場で本当に良い結果を達成する唯一の方法は、高い基準を設定することです。 彼らは明らかに不人気です。 私はあなたがGoogleの”高い基準”の場合、検索は主に職場で本当に良い品質のために努力する必要性ではなく、ニットピッキングの雇用者を参照するこ マイクロ管理と高い基準を持つことは全く同じことではありませんが、それについてのいくつかの作家の心の中にいくつかの混乱があるかもしれ

有能で勤勉で訓練された従業員が基準を達成できる限り、雇用者が高い基準を持つことは完全に合理的です。 多くの企業(非常に大規模な電気通信会社がすぐに頭に浮かぶ)の場合、標準を少し運転すると、顧客は多くの幸せになり、おそらく修理、修正、苦情、補償で幸運を救うでしょう。

あなたが高い基準を設定したら、ほとんどの場合、あなたとあなたのチームは、高い基準を持っていない人よりも懸命に働く必要があります。 それはあなたが支払う価格です。

ほとんどの人は、それが期待されているものであるため、良い(つまり十分な)仕事をしますが、高いパフォーマンス基準を持つことは平凡を打ち負かし、高い目標を達成することができます。

“Good to Great”では、ジム-コリンズは”Good is the enemy of Great”と主張している。 私達は私達が底に当るか、または悪い結果を得るとき変わるために運転される–しかし何もエネルギーを殺し、ちょうど”よい”よりよいことに運転する。 私達は私達が私達の自身の最も堅い評論家常にであり、決して”十分によい”に与えないことを保障するために個人的な責任能力を取らなければな

組織の仕事の成功は、そのパフォーマンスの質に直接関係しており、基準を設定し、方法をモデル化することは、偉大なリーダーシップの基本原則の一つです。 高い性能基準を置き、”十分によい”のために解決してはいけない。

ビル-ウォルシュはアメリカンフットボールチーム、サンフランシスコ-49ersのコーチであり、彼の厳しい基準でよく知られていた。 彼は、組織内のすべての人が特定の基準のパフォーマンスを提供することが不可欠であると信じていました。 これは”勝利”のために努力するよりも重要でした。 彼は、人々が一貫して彼が必要とする基準を提供することで、スコアはそれ自体の世話をしたと信じていました。 うまくいったのか? “勝利”に焦点を当てていないにもかかわらず、彼のチームは王朝として歓迎されました。

ウォルシュは言った:”文化は肯定的な結果に先行する。 それは勝利スタンドに向かう途中で付け足しとしてタックされません。 彼らは勝者である前に、彼らはパフォーマンスの勝利の標準を持っています。”

ウォルシュがチームに採用するよう奨励したパフォーマンスの基準のいくつかは次のとおりでした。

  • 肯定的な言語を使用し、積極的な態度を持っています。
  • は、継続的な改善に向けられた猛烈で知的に適用された仕事倫理を示しています。
  • 公正であり、組織内の各人と彼または彼女が行う仕事の尊重を示しています。

49ersのストーリーは、基準を設定し、期待を持ち、高性能の文化を構築することが、長期的に持続可能な成功をもたらすための鍵となる方法の一例にすぎません。 偉大な指導者はこれを理解し、彼らはまた、主要な結果領域と自分の個々の貢献が期待されているものを理解するためにチームメンバーを助ける方法をモ

あなたが”良い”ために解決したいなら、物事ははるかに簡単になることができます—そして、あなたははるかに良くなることができます。 しかし、素晴らしい製品を作成したり、優れた顧客サービスを提供したり、素晴らしい映画や雑誌を制作したりしたい場合は、従業員のために高い基準

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