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ミレニアル世代とのコミュニケーション:建設的なフィードバックを提供するための4つのルール

一般的な信念に反して、ミレニアル世代は建設的な批判に直面して溶けません。 思慮深く配信されたとき、新世紀世代は、それがあることを贈り物のためのフィードバックを見る能力を持っています—しかし、キーは、彼らのパフォーマンスが […]
ミレニアル世代とのコミュニケーション:建設的なフィードバックを提供するための4つのルール

一般的な信念に反して、ミレニアル世代は建設的な批判に直面して溶けません。 思慮深く配信されたとき、新世紀世代は、それがあることを贈り物のためのフィードバックを見る能力を持っています—しかし、キーは、彼らのパフォーマンスが

 私たちは4つの重要なルールを持っています。
私たちは4つの重要なルールを持っています。

それがミレニアル世代に向けられているかどうかにかかわらず、本当に建設的なフィードバックを提供することは、ほとんどの人に自然に来ない繊細なスキルです。 ミレニアル世代の主要な職場の期待と組み合わせて生産的なコミュニケーションの柱を検討することで、最も厳しい状況でもミレニアル世代と効果的にコミュニケーションをとる方法を学ぶことができます。

この記事は、ミレニアル世代への負のフィードバックを肯定的な経験に変える方法を理解するのに役立ちます。

ミレニアル世代について知っておくべきこと

ミレニアル世代に関する文献は深く、詳細で、一見無限です。 これまでで最も多様な世代であるこのグループは、矛盾の公正なシェアを含む複雑なダイナミクスのセットを特徴としています。 ミレニアル世代とのコミュニケーション方法についての議論を進めるとき、私たちは一般的に話していることに注意してください。 千年世代に属する73万人のうち、ルールには多くの例外があります。 それにもかかわらず、グループはある特定の定義の特徴の方に重く傾く。

彼らが誰であるかをよりよく知ることは、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を理解するのに役立ちます。
彼らが誰であるかをよりよく知ることは、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を理解するのに役立ちます。

新世紀世代を理解することはほぼ不可能な作業であり、彼らは確かにいくつかの段落のスパンでキャプチャすることはできません。 しかし、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法に関する議論を文脈化するには、あなたの理解を知らせるのに役立ついくつかの世代を定義する特

新世紀世代は敏感です(そしてそれは悪いことではありません)

他の世代は侮辱としてそれを意味します:新世紀世代は雪片です。 しかし、他の世代にミレニアル世代を氷の融解になぞらえさせる資質を詳しく見ると、結局のところそれほど否定的ではないという声明が明らかにな

ミレニアル世代は敏感であることは事実だが、この広範な用語の中には、より高いレベルの共感と思いやり、経験の質(良いことと悪いこと)について話す準備ができている意欲、感情的知性に対する前例のない敬虔さが含まれている。 これらのような特性は、実際には弱点ではなく強みである可能性がありますか?

答えは”はい。”

新世紀世代と通信する方法を学ぶことは、指導者が感情的知性のためのより多くの尊敬を開発するのに役立ちます。
ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を学ぶことは、指導者が感情的知性をより尊重するのに役立ちます。

ミレニアル世代は、感情的な情報を事実や論理と同じくらい高く評価するように(他の世代によって)教えられてきたので、職場のコミュニケーションに新しい期待をもたらします。 新世紀世代は、毒性管理によって与えられた害を十分に認識しています。 彼らはunsupportive労働環境で起こる焼損および妥協された性能を含む危険に正当に警戒している。

ミレニアル世代の感受性は、不正、無礼、敵意に対する耐性が低いとより正確に特徴づけられるかもしれません。 したがって、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を学ぶことが、あなたのリーダーシップアプローチの抜本的な再考を伴う場合、この再評価はほぼ確実に延滞しており、あなたとあなたの従業員の両方の最善の利益になります。

これまで批判されてきた感性が、実際には最大の強みであることがますます明らかになってきています。 特に、ミレニアル世代(および他の世代)とのコミュニケーション方法を学ぶとき、感受性は、関係するすべての当事者にとってより健康的なソリ

ミレニアル世代はプロの成長に飢えている

ミレニアル世代について理解するためのもう一つの重要な品質は、比喩的なはしごを登る意欲です。 彼らは専門の成長の機会のための一定した目を保つ。

この特性は、技術との関係の結果として最もよく理解することができます。 最も若い新世紀世代は、彼らがティーンエイジャーだった前に、テキストメッセージや社会的なプラットフォームに導入され、最も古いものは、世界が著しく透明ではなかった一定のコミュニケーションの前の日の唯一のあいまいな思い出を抱いています。

新世紀世代は常に彼らの仲間と自分自身を比較します。
新世紀世代は常に彼らの仲間と自分自身を比較します。

ミレニアル世代が自分たちの人生のほとんどのためにそれを知っているような世界は、社会的比較が蔓延しています。 LinkedInで最新の成果を公開している仲間から、集計された同類やフォロワー数に暗黙の競争に至るまで、ミレニアル世代は自分の成果を仲間と比較して測

その結果、新世紀世代は追いつくために一定の圧力を感じています。 ありがたいことに、この改善への欲求は、指導者が新世紀世代と建設的にコミュニケーションする方法を学ぶときの利点として戦略的に活用するこ

ミレニアル世代は頻繁なフィードバックを必要としています

ミレニアル世代がプロの成長に飢えているなら、彼らはフィードバックに飢えています。 そして、以前の欲望と同様に、ミレニアル世代のフィードバックに対する一見飽くことのない欲求は、大部分が技術への反応です。

新世紀世代はフィードバックを切望しているが、多くの指導者はまだ建設的なフィードバックについて新世紀世代と通信する方法を知らない。
新世紀世代はフィードバックを切望していますが、多くの指導者はまだ建設的なフィードバックについて新世紀世代と通信する方法を知りません。

最初のiPhoneやその他のスマートフォンが商業市場に参入したとき、最も古いミレニアル世代は大学を卒業し、最も若いミレニアル世代は小学校を卒業していました。 グループは、彼らのポケットにインターネットなしで成人期を知らなかった。 世界中の人々がリアルタイムで何をしているかを見て、共有の単なる瞬間の中で自分のコンテンツに従事する信者のネットワークを持っています。

要するに、インターネットによって支えられているフィードバックのほぼ一定の流れは、ミレニアル世代の背景雑音となっている。 それを超えて、世代は彼らのすべての動きを導くために、この豊富な、クラウドソースのデータに依存するようになってきました。

建設的なフィードバックを提供しているか無料のフィードバックを提供しているかにかかわらず、ミレニアル世代と最も効果的に通信する方法を決定する際には、頻度に関するこの世代の期待を理解することが重要です。

ミレニアル世代は自分自身と他の世代を同等と見なしています

最後に、ミレニアル世代との摩擦のないコミュニケーションを求めている人は、同僚の相対的な年功序列、教育のレベル、またはその他の顕著な成果にかかわらず、この世代のメンバーは自分自身を同等と見なしていることを理解する必要があります。

彼らが自分自身を平等と見なしていることを理解することは、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を知るための鍵です。
彼らが自分自身を平等と見なしていることを理解することは、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を知るための鍵です。

団塊の世代と世代Xersのかなりのコホートは、これがすべての世代の最も腹立たしい特性であることを見つける新世紀世代と一緒に働いています。 彼らの等価性の空気は、資格の兆候または膨張した自己イメージとして解釈することができます-時には正しく。 しかし、そうでなければ証明されるまで、他の世代のメンバーがミレニアル世代に疑いの利益を与え、彼らが善意を持っていると仮定するのが最善です。

この等価性の仮定は、ミレニアル世代が、世代として、ユニークなスキルセットを仕事にもたらすという事実に部分的に根ざしています—そして、彼らはそれを知っています。 この分野におけるミレニアル世代の推奨事項は、多くの場合、組織の効率性の向上を目標としており、彼らがテーブルにもたらす技術の流暢さのために真剣に取られることを期待しています。 ほとんどの場合、最も若いミレニアル世代の技術に精通した世界観でさえ、職場で非常に有用な提案を伝えることができます。

多くの場合、ミレニアル世代は単に他の人と同じ程度の尊敬と責任を与えたいだけです。

建設的なフィードバックについてミレニアル世代とコミュニケーションする方法

建設的なフィードバックをミレニアル世代に提供する時が来たとき、そして必然的に、上記の特性が、受信側のあなたとミレニアル世代の両方にとってより有利になるようにするためのアプローチを知らせることができます。

建設的なフィードバックを肯定的な経験に変えることの利点は、ミレニアル世代の感情を温存することをはるかに超えています。 より良いあなたが思慮深くミレニアル世代と通信する方法を理解し、より多くの受容彼らはあなたが伝えているコンテンツになります。

あなたの建設的なフィードバックがミレニアル世代とコミュニケーションする際に役立つように、これらの四つのガイドラインを心に留めておいてください。

潜在的な個人的利益に焦点を当てる

この勧告は、ミレニアル世代の専門能力開発への渇望に直接関係しています。 自分の努力を怠っていると思われる場合は、否定的なフィードバックが防御メカニズムを誘発します。 不適切に配信された負のフィードバックは、誰にとっても脅威として遭遇する可能性がありますが、特に有毒なコミュニケーションの結果に敏感な世代

代わりに、ミレニアル世代の専門能力開発への直接の貢献としてのフレームフィードバック。

新世紀世代の野心を理解することは、新世紀世代とのコミュニケーション方法を知らせるための鍵です。
新世紀世代の野心を理解することは、新世紀世代とのコミュニケーション方法を知らせるための鍵です。

あなたは千年の直接報告書を持っている場合は、初日に彼らの専門的な開発をサポートすることを約束メンターとして自分自身を設定します。 ミレニアル世代の従業員にキャリアの目標について尋ね、できる限りの方法でサポートしていることを実証してください。

この先例を設定すると、建設的なフィードバックについてミレニアル世代と通信する方法を考え出すことは、改善のための推奨をプロの旅の支援の行為として再構成するのと同じくらい簡単になります。

あなたが建設的なフィードバックを提供するとき、彼らはあなたが推薦しているどんな行動の変更を実装した場合、彼らは現在および将来の役割でも、より成功しているだろうと思う受信者に伝えます。 侮辱としてではなく、成功への次のステップとして建設的なフィードバックを提示してください。 そうすれば、あなたの千年の従業員はこのフィードバックを内面化し、前進する変更を加える可能性が高くなります。

彼らとのレベル

ミレニアル世代は、労働力の中で間違いなく平等な選手として自分自身を見ていることを考えると、平地で二人の同僚の間の会話として否定的なフィードバックにアプローチすることが有用である。

 彼らとのレベル。
彼らとのレベル。

あなたの提案にオープンなままにすることを奨励する方法でミレニアル世代と通信する方法について心配している場合は、”聞いて、私は自分自身とparrの同僚としてあなたを見て、あなたがこのフィードバックを扱うことができると信頼しているので、あなたのパフォーマンスについてあなたと率直になるつもりです。”

この戦略を使用すると、フィードバックは—どんなに否定的であっても—尊敬の行為としてフレーム化されます。 さらに、それはあなたの千年の従業員を、次のフィードバックを受け入れる立場に置き、尊敬できる、レベルの高いピアとしての評判を肯定し、それを反駁すると、あなたの最初の評価を再考させる可能性があります。

未来への明確な期待を提供する

人々は、間違いを訂正する二度目のチャンスが決してないと感じるとき、最も強い後悔感を経験します。 この感覚は、生産的な方法の慰めなしに、反芻でその個人をロックします。 ミレニアル世代や誰とでも、将来の改善に役立つ方法でコミュニケーションをとる方法を知るための主要な鍵は、後悔の気持ちを煽るのを避けるこ

どうやってこれを行うことができますか?

ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を学ぶことの一部は、後悔を軽減することを学ぶことです。
新世紀世代とのコミュニケーション方法を学ぶことの一部は、後悔を軽減することを学ぶことです。

ミレニアル世代の従業員とパフォーマンスを向上させる方法について会話をしている場合は、将来的にもっと効果的に進めるための実用的なガイ できるだけ明確かつ具体的にし、彼らは道の下で異なる行動をする多くの機会が提示されますので、あなたは今、受信者にこのフィードバックを与えていることを指摘しています。 彼らがそうするのを楽しみにしていることを強調してください。

未来志向のメモで会話を終わらせることで、後悔の気持ちを軽減します。 その結果、あなたのミレニアル世代の従業員は、間違いではなく、進歩についての会話として相互作用を概念化する可能性が高くなります。

建設的なフィードバックと肯定的な認識のバランス

あなたが建設的な批判だけでフィードバックのための新世紀世代の渇望を飽かそうとした場合、彼らの士気は数週間で薄くなるだろう(せいぜい)。 建設的なフィードバックを通じてパフォーマンスを向上させるための時間と場所がありますが、ミレニアル世代との通信方法を知っている指導者によ

建設的なフィードバックは否定的な経験である必要はありません。
建設的なフィードバックは否定的な経験である必要はありません。

従業員の認識は、士気と従業員の保持から生産性とエンゲージメントに至るまで、すべてを向上させます。 ミレニアル世代は、特に頻繁にリアルタイムで認識を受けたいと考えています。 しっかりとあなたの企業文化の中でこの練習を染み込ませるための最良の方法は、正式な従業員の認識プログラムを介してです。 適切な従業員認識ソフトウェアは、プログラムを合理化し(頻繁に認識するための物流上の障壁を取り除く)、主要な企業の取り組み(気分の良い利点に加えて戦略的価値を持つプログラムを浸透させる)と整合させます。

従業員が正しいことをすべて知っていれば、間違っていることを聞く方がずっと簡単です。 繁栄している認識プログラムは、豊富で相殺された陽性でそれを緩衝することによって、建設的なフィードバックについてミレニアル世代と通信する方法を決定するという挑戦を容易にするでしょう。

建設的なフィードバックは成長のチャンスになる可能性があります

あなたの武器の中でこれらのヒントを使用すると、千年の従業員に負のフィー プロセスが常にスムーズに進むという保証はありませんが、これらのガイドラインは確かに千年の従業員に負のフィードバックを提供する経験を苦痛が少ないだけでなく、より生産的にするでしょう。

ミレニアル世代の欠点に対処できないことは、世代を超えた欲求不満の高まりを支援する確実な方法であり、支援的な作業環境に資するものではありません。 逆に、ミレニアル世代とのコミュニケーション方法を知ることは、建設的なフィードバックを相互の成長の機会に効果的に変え、最終的にはすべての関係者、互いと協力する能力、そして組織の成功に利益をもたらします。

カテリーナメリーは、認知心理学の背景と人々の生活と仕事の方法を改善するための情熱を持つFondのマーケティングスペシャリストです。 彼女は特に報酬と認識を通じてこれを達成する方法について学ぶことを楽しんでいます。 彼女の暇な時間には、カテリーナは、外で実行している芸術を賞賛し、最新かつ最高の地元のレストランを探索することができます。

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