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Modifica pianificata: definizione, necessità e processo (spiegato)

Contenuto della pagina Qual è il cambiamento previsto? Il cambiamento pianificato è costituito da un cambiamento intenzionale e orientato agli obiettivi nelle attività per adattarsi agli ambienti che cambiano. È necessario lavorare con ambienti mutevoli e soddisfare le mutevoli aspettative dei clienti. Il piano A non è sempre il migliore, quindi il cambio di piano […]

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Qual è il cambiamento previsto?

Il cambiamento pianificato è costituito da un cambiamento intenzionale e orientato agli obiettivi nelle attività per adattarsi agli ambienti che cambiano. È necessario lavorare con ambienti mutevoli e soddisfare le mutevoli aspettative dei clienti. Il piano A non è sempre il migliore, quindi il cambio di piano o B avviene.

Il cambiamento è naturale e inevitabile nelle prestazioni organizzative. È una parte essenziale delle funzioni manageriali modificare le procedure e il sistema di lavoro sulla base del mutevole ambiente della società. A tale scopo, la gestione deve sviluppare la pratica del cambiamento pianificato nelle prestazioni organizzative.

Bisogno di Cambiamento Pianificato

esigenze (diciamo importanza) per le modifiche previste sono:

bisogno di cambiamento pianificato

#1 Adattare con i Cambiamenti Ambientali

aiuta a migliorare la capacità dell’organizzazione di adattarsi ai cambiamenti ambientali. Il cambiamento ambientale è un processo naturale e in continua evoluzione. Il cambiamento nell’ambiente sociale porta nuovi concetti, idee, conoscenze e sistema nel business. La gestione deve sviluppare la pratica del cambiamento pianificato nelle prestazioni dell’organizzazione per lavorare in modo efficiente con il cambiamento ambientale.

#2 Cambiamento nel comportamento dei dipendenti

La pianificazione è essenziale per cambiare il comportamento dei dipendenti per renderli reattivi al cambiamento. La gestione deve utilizzare diversi strumenti per cambiare l’atteggiamento e il comportamento dei dipendenti che consistono in consulenza, orientamento, formazione e motivazione. Tale cambiamento nel comportamento aiuta a superare la resistenza al cambiamento.

#3 Incontra la concorrenza

Nell’economia di mercato aperta, ogni organizzazione aziendale deve affrontare la concorrenza. Sulla base del tempo, i concorrenti possono introdurre una nuova strategia, politica, tecnologia per afferrare il mercato. In tale situazione, il manager deve introdurre una pratica di cambiamento pianificata per modificare le attuali procedure e il sistema di lavoro. Sarà di supporto per soddisfare la concorrenza nel mercato.

#4 Soddisfare le aspettative del consumatore

Sulla base del cambiamento dell’ambiente della società saranno cambiati i bisogni, le richieste e le aspettative dei consumatori. Allo stesso modo, nuovi modelli, disegni, strutture, concetti, tecnologia possono introdurre sul mercato per attirare l’attenzione dei clienti. Pertanto, i manager devono identificare le mutevoli aspettative dei consumatori e introdurre un cambiamento pianificato nelle prestazioni organizzative. Facilita per soddisfare la domanda dei consumatori.

#5 Innovazione di nuove conoscenze

Il cambiamento pianificato sostiene l’innovazione di nuove conoscenze, idee, concetti e tecnologie. È essenziale sviluppare nuove procedure e sistemi nell’esecuzione del lavoro. Aiuta a nuovo output o servizio. L’introduzione di nuovi disegni, modelli e strutture di prodotti sulla base delle mutevoli esigenze dei clienti è fondamentale per raggiungere gli obiettivi di business.

#6 Lo sviluppo del lavoro di squadra

Nella gestione del cambiamento pianificato deve enfatizzare la gestione partecipativa. Il lavoro dovrebbe essere diviso tra gruppi che hanno membri complementari. Il manager deve invitare i membri del team nel processo decisionale. Facilita il raggiungimento degli obiettivi pianificati.

#7 Risoluzione dei conflitti

Quando le persone lavorano in un gruppo il conflitto è naturale. Perché i membri del gruppo possono avere differenze nelle abilità, percezioni, atteggiamenti e credenze. Lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni. Nel corso del lavoro, possono mettere opinioni e idee inverse nelle procedure e nei sistemi di lavoro. Nella gestione delle modifiche pianificate deve risolvere i conflitti in tempo per prestazioni fluide.

#8 Rafforzare l’efficienza

Cambiamento pianificato facilita rafforzare la competenza dei dipendenti. Ha bisogno di formazione dei dipendenti, re-engineering nelle procedure di lavoro, cambiamento nella struttura di gestione, ecc. Tali attività aiutano a sviluppare l’efficienza lavorativa dei dipendenti e a raggiungere gli obiettivi pianificati.

Processo

L’obiettivo principale del processo di cambiamento pianificato è quello di fornire il cambiamento meglio pianificato. Per ottenere il meglio, sono necessari alcuni passaggi da considerare. I passaggi sono:

  • il Riconoscimento della necessità di un cambiamento
  • la determinazione degli obiettivi
  • la Diagnosi di variabili rilevanti
  • Selezione di un appropriato metodo di cambiamento
  • Pianificazione per attuare il cambiamento
  • L’effettiva attuazione di cambiare
  • Valutazione e follow-up

Arrivare qui, una spiegazione dettagliata di questi passi…

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