Lacy Leadership

Success is Near

Comment embaucher des femmes dans la technologie: le guide ultime

74% des jeunes filles expriment un intérêt pour les domaines STEM et l’informatique, mais seulement 18% des diplômes de premier cycle en informatique et 26% des emplois technologiques sont occupés par des femmes. Filles qui Codent Historiquement, le secteur de la technologie était blanc, jeune et masculin. Au cours des deux dernières décennies, l’industrie a […]

74% des jeunes filles expriment un intérêt pour les domaines STEM et l’informatique, mais seulement 18% des diplômes de premier cycle en informatique et 26% des emplois technologiques sont occupés par des femmes.

Filles qui Codent

Historiquement, le secteur de la technologie était blanc, jeune et masculin. Au cours des deux dernières décennies, l’industrie a travaillé dur pour convaincre les femmes de commencer – et de poursuivre – des carrières en génie logiciel. Saviez-vous qu’il n’y a que trois femmes PDG de la technologie dans le Fortune 500? Qu’en est-il du fait que moins de 5% des postes de direction technologiques sont occupés par des femmes? Le secteur a clairement encore un long chemin à parcourir.

Le « problème des femmes » de Tech est bien documenté. Mais quelles sont les solutions ?

 embaucher des femmes dans la technologie

La bonne nouvelle est qu’il existe des mesures simples que les départements RH peuvent prendre pour embaucher plus de femmes.

Sur la base de recherches approfondies et de notre expérience dans l’industrie, nous avons élaboré un guide pour aider les équipes RH, les recruteurs et les spécialistes de l’acquisition de talents du secteur de la technologie à équilibrer leurs équipes technologiques. Nous avons parlé à 74 femmes travaillant dans la technologie, ainsi qu’à des femmes travaillant dans des équipes RH de startups, pour obtenir un aperçu de ce que c’est que de travailler dans l’industrie et de ce qu’elles pensent devoir changer.

Dans ce guide, vous trouverez tout ce dont vous avez besoin pour trouver et embaucher plus de femmes dans la technologie. Du soutien à la prochaine génération à l’évolution de la culture des startups et à l’amélioration de l’expérience des candidats, nous avons documenté les changements que vous pouvez mettre en œuvre pour augmenter le nombre de femmes dans votre entreprise – et les fidéliser plus longtemps.

 les femmes dans le chapitre tech 1

Améliorer l’expérience des candidats

Embaucher plus de femmes est un objectif énorme, et il peut être difficile de savoir par où commencer.

En tant que recruteurs et responsables RH, le meilleur point de départ est peut-être le processus de recrutement lui-même. En théorie, c’est le domaine où les équipes RH exercent le plus de contrôle, il devrait donc être le plus facile à changer. Ce qui est chanceux, car les femmes dans la technologie croient que les startups ont encore du travail à faire.

Seules 19,3% des femmes à qui nous avons parlé pensaient que les processus de recrutement décourageaient activement les candidates – ce qui est une excellente nouvelle! Mais 95,4% des professionnels de l’informatique ont estimé que les recruteurs et les équipes RH devaient en faire plus pour engager les femmes et améliorer l’expérience de leurs candidats.

Jetez un coup d’œil à ce que les femmes que nous avons interrogées avaient d’autre à dire sur l’expérience des candidats.

Alors, comment pouvez-vous améliorer l’expérience des candidates pour les femmes en technologie?

Nous avons rassemblé quatre étapes que les recruteurs et les responsables des ressources humaines peuvent prendre – dès maintenant – pour améliorer l’expérience des candidats et s’assurer que davantage de femmes qui postulent à des postes techniques respectent le processus de recrutement.

Inclure une femme (ou deux!) sur les panels d’entrevue

Les femmes ne veulent pas être les  » premières Ingénieures Techniques « . Ils sont beaucoup plus susceptibles de postuler à un emploi s’il y a des femmes dans l’équipe de direction de l’entreprise. Ils sont également plus susceptibles d’accepter une offre s’ils rencontrent des employées pendant le processus de recrutement.

 » Quand il y a un entretien de panel, la plupart du temps, les intervieweurs sont tous des hommes et le style de gestion est très masculin. Il serait bon de montrer aux candidates que la diversité est valorisée. »

Nederlia research 2018

Si vous avez des chefs d’équipe féminins ou des ingénieurs seniors, l’équilibre entre le sexe des intervieweurs devrait être un changement facile à mettre en œuvre. Et si vous ne le faites pas, cela vaut peut-être la peine d’examiner le pourcentage de femmes dans votre entreprise et d’apporter des changements culturels plus profonds.

Promouvoir des politiques favorables à la famille

76% des femmes à qui nous avons parlé seraient plus susceptibles de postuler à un poste si l’entreprise incluait des politiques telles que le congé de maternité et le travail flexible dans les descriptions de poste et sur les sites Web de carrières.

Discuter ouvertement de politiques favorables à la famille pendant le processus d’entrevue démontre aux candidates qu’elles peuvent grandir avec l’entreprise et qu’elles n’auront pas à choisir entre une famille et une carrière.

Vous ne savez pas ce qui constitue une RH adaptée à la famille? Ajoutez les avantages suivants à votre package de rémunération:

  • congés et salaires de maternité et de paternité
  • horaires de début et de fin flexibles
  • possibilité de travailler à domicile
  • congé d’aidant
  • structures d’accueil ou bons d’accueil
  • assurance maladie

Analyser les descriptions de poste

La façon dont un emploi est décrit a un impact énorme sur le type de candidats qui postulent. Si vous essayez d’embaucher plus de femmes ingénieurs, faites ces trois choses simples:

  • Échangez des mots comme « ambitieux », « assertif », « hacker » ou « compétitif » pour « adaptable », « travailleur acharné », « motivé » et « créatif »
  • Séparez les compétences absolument requises de celles souhaitées et réduisez au minimum les compétences « requises » (les hommes ont tendance à postuler pour un emploi s’ils remplissent 60% des qualifications, tandis que les femmes ne postulent que si elles atteignent près de 100%)
  • Exécutez toutes vos descriptions de travail à travers cet incroyable décodeur de genre pour vérifier qu’elles sont neutres du point de vue du genre

 Expérience des candidats, Les femmes dans la technologie

S’attaquer au genre biais

Les préjugés sexistes sont probablement l’aspect le plus difficile à aborder du processus de recrutement. L’essentiel est que nous sommes tous biaisés en raison de nos expériences. Et, malheureusement, le logiciel d’IA que nous utilisons pour sélectionner les candidats peut également être biaisé.

La bonne nouvelle ? Vous pouvez prendre trois mesures pour lutter contre les préjugés sexistes innés qui aideront à améliorer l’expérience des candidats:

  • Évitez les « biais d’affinité » – embaucher instinctivement des personnes qui ont des passe-temps similaires, qui sont allées à la même université, etc.
  • Remplacez la maternité par la parentalité. Interrogez les employés masculins sur leur vie à la maison, mettez en œuvre un congé de paternité, évitez de poser aux femmes des questions d’entrevue sur leur vie de famille (comme cela peut impliquer « allez-vous nous quitter pour avoir un enfant? ») et discutez ouvertement de vos politiques RH favorables à la famille
  • Rédigez une liste objective de ce qui fait un « candidat idéal », basée sur les compétences et les aptitudes, pour vous aider à éviter d’embaucher des candidats par instinct ou parce qu’ils sont « un bon ajustement »

Rechercher activement des développeuses

La plupart des recruteurs à qui nous avons parlé ne favorisent pas les femmes pendant le processus de candidature. Mais 54% font tout leur possible pour trouver des talents technologiques féminins.

L’équilibre de votre équipe technique est-il une priorité? Pensez à lancer une campagne visant spécifiquement à trouver et à embaucher des femmes ou à intégrer certaines des politiques d’approvisionnement suivantes.

Si vous souhaitez trouver plus de candidates, vous pouvez essayer:

  • Aller à des conférences axées sur les femmes, telles que Women in Mobile (Barcelone)
  • Utiliser des plateformes telles que LinkedIn, GitHub, Stack, Entelo
  • Travailler avec des associations et des initiatives qui promeuvent la diversité des genres
  • Aller à des rencontres women in tech
  • Travailler sur des campagnes ou des rôles spécifiques avec des agences de recrutement

Les constructeurs de l’ENIAC ont recruté six femmes qui sont devenues les premières codeuses au monde, manipulant l’ENIAC pour calculer les trajectoires des missiles. Image par wiki commons.

Changer la culture des startups

Bien que la situation s’améliore, les femmes travaillant dans la technologie subissent encore parfois des inégalités salariales, des attentes préconçues ou même du harcèlement sexuel. Plusieurs des femmes à qui nous avons parlé avaient été victimes de discrimination au travail ou alors qu’elles étudiaient l’informatique à l’université.

Découvrez ce que les femmes dans la technologie pensent que les startups doivent changer.

Même si une start-up a une culture d’entreprise neutre en termes de genre, il est naturellement plus difficile de convaincre une candidate de se joindre si elle est l’une des premières femmes dans l’équipe technique, si vous n’offrez pas un large éventail d’avantages familiaux ou si vous avez des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes.

Mettez en œuvre ces quatre changements simples, et nous garantissons qu’il sera plus facile de trouver et d’embaucher des talents technologiques féminins:

Rendez les employées visibles

Les femmes sont plus susceptibles d’accepter un nouvel emploi si l’entreprise compte des dirigeantes. Donc, si vous avez une équipe de direction équilibrée entre les sexes, criez à ce sujet depuis les toits! Si vous ne le faites pas (encore), vous pouvez encore prendre des mesures pour rendre vos employées plus visibles.

Pour augmenter la visibilité des employées, vous pourriez:

  • Invitez les femmes occupant des postes de direction à publier des articles et des articles de blog, à organiser et à publier des événements et à être physiquement présentes lors d’interviews
  • Pensez à mettre en place un conseil de la diversité équilibré entre les sexes et publiez activement leurs initiatives sur le site Web de l’entreprise et les canaux de médias sociaux
  • Faites un effort conscient pour vous assurer que les supports marketing sont équilibrés entre les sexes (cela signifie que les photos doivent inclure des femmes, mais cela signifie également limiter le nombre de photos montrant des équipes buvant de la bière sur une terrasse!)
  • Faire connaître activement tout l’excellent travail que vous êtes sur le point de commencer à faire pour nourrir le pipeline (consultez notre prochain chapitre)

 embaucher plus de femmes dans la technologie

Minimiser la perception de la « culture des frères »

Le monde de la technologie est connu pour sa culture « travailler dur, jouer dur ». Les tables de football, les consoles de jeux et les bars internes sont naturellement plus attrayants pour les jeunes employés masculins qui n’ont pas à se précipiter chez eux pour s’occuper des enfants. Saviez-vous qu’encourager les travailleurs à soulager le stress en « jouant dur » peut en fait renforcer une culture masculine toxique?

Voici 6 étapes faciles à suivre pour minimiser la culture « bro »:

  • Prenez les plaintes des employées au sérieux. Corrigez les commentaires coquins plutôt que de les expliquer avec des phrases telles que « c’est comme ça ici »
  • Appliquer une culture d’entreprise juste, sans discrimination et transparente, pour qu’il soit plus facile de demander des comptes aux employés
  • Utilisez les mêmes adjectifs pour les femmes et les hommes dans les évaluations de performance et respectez les mêmes normes lors de l’octroi de primes et d’augmentations de salaire
  • Assurez-vous que les activités sociales ne tournent pas toujours autour du sport ou de la consommation d’alcool et éliminez la perception selon laquelle les employés doivent participer ou être laissés pour compte
  • Écrivez aux employées qui ont quitté l’entreprise et demandez-leur d’être honnêtes sur ce que c’était de travailler là-bas, pourquoi elles sont parties et ce qu’elles changeraient

Prioriser et promouvoir des avantages qui plaisent aux femmes

Il y a certains aspects des emplois sur lesquels l’industrie de la technologie pourrait se concentrer si elle souhaite attirer plus de femmes. Par exemple, une femme avec des enfants appréciera probablement la flexibilité et la possibilité de travailler à domicile.

Nederlia research 2018

76% des développeurs à qui nous avons parlé pensent que les startups doivent en faire plus pour prioriser et promouvoir activement des politiques favorables à la famille.

Définir clairement les politiques familiales de l’entreprise et les inclure sur le site Web des carrières, dans les descriptions de poste et en discuter ouvertement lors d’entretiens sont des mesures que vous pouvez prendre immédiatement.

Et si vous n’offrez pas d’horaires flexibles, la possibilité de travailler à temps partiel ou à distance, ou des politiques équitables de maternité et de paternité, en font une priorité en 2018.

Montrez que vous vous souciez de l’égalité salariale

Comme c’est le cas dans la majorité des industries, le monde de la technologie a un énorme écart de rémunération entre les sexes.

Si votre startup fait déjà un effort concerté pour assurer l’égalité salariale, mentionnez-le dans votre déclaration sur la diversité, publiez un rapport annuel pour détailler vos progrès et discutez de la question lors d’entretiens. Même si vous n’êtes pas prête à publier ouvertement les salaires, ces mesures démontreront aux candidates potentielles que vous vous souciez de la question et que vous faites quelque chose à ce sujet.

 Écart salarial entre les rôles de la technologie, les femmes dans la technologie

 Chapitre sur les femmes dans la technologie 3

Soutenir la prochaine génération

Les startups doivent travailler sur leur culture d’entreprise et l’expérience qu’elles offrent aux candidates. Mais il ne suffit pas de remédier au déséquilibre entre les sexes dans le secteur de la technologie lorsqu’une développeuse postule pour un emploi ou soumet son CV à un salon des carrières.

Les femmes de la technologie pensent que les startups doivent également nourrir la prochaine génération de développeuses.

Il ressort clairement de nos recherches que les femmes manquent de modèles féminins, de possibilités d’éducation et de visibilité. Il leur manquait un sentiment d ‘ »appartenance » à une communauté technologique, mais il leur manquait aussi les faits – les portes qui s’ouvrent à la suite d’un diplôme en informatique ou le montant d’argent que les développeurs ont le potentiel de gagner, par exemple. De nombreux répondants ont estimé que l’occasion de rencontrer des femmes qui travaillent dans l’industrie de la technologie aurait été inestimable lorsqu’elles faisaient leurs choix de carrière.

Ce sont toutes des choses que les startups ont le pouvoir de changer.

Bien que les résultats puissent être à long terme, vous pouvez prendre ces mesures pour soutenir la prochaine génération de talents technologiques féminins dès maintenant:

Mettre en place un programme de mentorat

 » L’encouragement individuel est vraiment important pour les femmes. Il est difficile d’être la seule femme dans la pièce et il est facile de se sentir comme l’homme étrange. »

Nederlia research 2018

Notre recherche a montré que les développeuses apprécient les mentors, mais il y a un manque de femmes disponibles pour assurer le leadership. Les startups ont la possibilité de se renforcer et de combler le vide.

Mettre en place et promouvoir des programmes de mentorat – et encourager le personnel féminin à participer – aidera non seulement à nourrir la prochaine génération de développeurs, mais rendra également votre startup plus attrayante pour les candidates à court terme.

Parrainer ou organiser un événement

Un événement peut être quelque chose d’aussi simple qu’une rencontre technique, un panel de conférenciers ou des boissons de réseautage en soirée. Si vous n’avez pas les ressources disponibles pour organiser un événement à partir de zéro, pensez à parrainer une conférence technologique ou un événement universitaire existant et à encourager les employées à prendre la parole.

 » Il devrait y avoir plus de femmes leaders technologiques et de modèles qui prennent la parole lors de conférences ou qui donnent des conférences dans les universités. »

Nederlia research 2018

Besoin de convaincre l’équipe de direction? La mise en place d’un événement pour connecter, encourager et informer la prochaine génération de développeuses est également une opportunité de réseautage et de marketing incroyable.

Et n’oubliez pas vos employés actuels! Organisez des événements internes réguliers pour que les employées puissent réseauter, inviter un conférencier et continuer à développer la communauté technologique féminine.

Soutenir les étudiants et les groupes sous-représentés

Pour les femmes appartenant à des groupes minoritaires ou n’ayant pas les ressources nécessaires pour s’inscrire dans l’enseignement supérieur, il est encore plus difficile d’accéder aux opportunités qui mènent à une carrière dans la technologie.

Il existe de nombreux programmes incroyables qui encouragent les groupes sous-représentés à coder. Et vous pouvez les soutenir avec n’importe quoi, d’un don unique à devenir ambassadeur. Découvrez les Filles Qui Codent et Elle Plus Plus. Le soutien aux groupes sous-représentés est également un excellent moyen d’impliquer le personnel féminin existant dans des programmes de bénévolat ou des événements de collecte de fonds.

Vous pouvez également penser à parrainer un prix pour la meilleure étudiante dans un cours pertinent, ou aider à financer une bourse universitaire pour les femmes qui s’inscrivent à des cours qui pourraient mener à une carrière dans le domaine de votre entreprise.

Chez Nederlia, nous construisons une plate-forme en ligne facile à utiliser qui aidera les entreprises à générer de vrais Commentaires de candidats ainsi que des références immédiatement.

Vous pouvez désormais utiliser la plateforme gratuitement et commencer à générer des données exploitables que vous pourrez utiliser pour améliorer votre processus de recrutement.

Cliquez ici pour demander un accès direct à la plateforme:

Feedback & Plateforme de référence

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.