Lacy Leadership

Success is Near

Cómo contratar mujeres en tecnología: la guía definitiva

74% de las chicas jóvenes expresan interés en los campos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) y ciencias de la computación, pero solo el 18% de los títulos universitarios en ciencias de la computación y el 26% de los puestos de trabajo en tecnología están ocupados por mujeres. Niñas Que Codifican Históricamente, el sector […]

74% de las chicas jóvenes expresan interés en los campos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) y ciencias de la computación, pero solo el 18% de los títulos universitarios en ciencias de la computación y el 26% de los puestos de trabajo en tecnología están ocupados por mujeres.

Niñas Que Codifican

Históricamente, el sector tecnológico ha sido blanco, joven y masculino. En las últimas dos décadas, la industria ha trabajado arduamente para convencer a las mujeres de que comiencen, y sobresalgan, carreras en ingeniería de software. ¿Sabías que solo hay tres ceos de tecnología mujeres en la lista Fortune 500? ¿Qué pasa con el hecho de que menos del 5% del total de puestos de liderazgo tecnológico están ocupados por mujeres? Es evidente que el sector aún tiene un largo camino por recorrer.

El «problema de las mujeres» de Tech está bien documentado. Pero, ¿cuáles son las soluciones?

 contratar a mujeres en tecnología

La buena noticia es que hay algunos pasos simples que los departamentos de recursos humanos pueden tomar para contratar a más mujeres.

Sobre la base de una investigación en profundidad y nuestra experiencia en la industria, hemos elaborado una guía para ayudar a los equipos de recursos humanos, reclutadores y especialistas en adquisición de talento de la industria tecnológica a equilibrar sus equipos tecnológicos. Hablamos con 74 mujeres que trabajan en tecnología, así como con mujeres que trabajan en equipos de RR.HH. de startups, para obtener información privilegiada sobre lo que se siente trabajar en la industria y lo que creen que debe cambiar.

En esta guía, encontrarás todo lo que necesitas para encontrar y contratar a más mujeres en tecnología. Desde apoyar a la próxima generación hasta cambiar la cultura de las startups y mejorar la experiencia de los candidatos, hemos documentado los cambios que puede implementar para aumentar el número de mujeres en su empresa y retenerlas por más tiempo.

 capítulo mujeres en tecnología 1

Mejorar la experiencia de los candidatos

Contratar a más mujeres es un gran objetivo, y puede ser difícil saber por dónde empezar.

Como reclutadores y gerentes de recursos humanos, quizás el mejor lugar para comenzar sea con el proceso de reclutamiento en sí. En teoría, es el área donde los equipos de recursos humanos ejercen más control, por lo que debería ser el área más fácil de cambiar. Lo cual es una suerte, porque las mujeres en tecnología creen que las startups todavía tienen trabajo por hacer.

Solo el 19,3% de las mujeres con las que hablamos pensó que los procesos de reclutamiento desalentaban activamente a las candidatas, ¡lo cual es una gran noticia! Sin embargo, el 95,4% de los profesionales de TI consideraron que los reclutadores y los equipos de recursos humanos deben hacer más para involucrar a las mujeres y mejorar la experiencia de sus candidatos.

Eche un vistazo a lo que las mujeres entrevistadas tenían que decir sobre la experiencia de los candidatos.

Entonces, ¿cómo puedes mejorar la experiencia de candidata para mujeres en tecnología?

Hemos reunido cuatro pasos que los reclutadores y los gerentes de recursos humanos pueden seguir, ahora mismo, para mejorar la experiencia de los candidatos y asegurarnos de que más mujeres que solicitan puestos de tecnología sobresalgan en el proceso de reclutamiento.

Incluye una mujer (¡o dos!) en los paneles de entrevistas

Las mujeres no quieren ser las «primeras Ingenieras Técnicas Sénior». Es mucho más probable que soliciten un trabajo si hay mujeres en el equipo de liderazgo sénior de la empresa. También es más probable que acepten una oferta si se reúnen con empleadas durante el proceso de contratación.

«Cuando hay una entrevista de panel, la mayoría de las veces los entrevistadores son todos hombres y el estilo de gestión es muy masculino. Sería bueno mostrar a las candidatas que se valora la diversidad.»

Nederlia research 2018

Si tiene jefas de equipo femeninas o ingenieras sénior, equilibrar el género de los entrevistadores debe ser un cambio fácil de implementar. Y si no lo hace, tal vez valga la pena mirar el porcentaje de mujeres en su empresa y hacer algunos cambios culturales más profundos.

Promover políticas favorables a la familia

El 76% de las mujeres con las que hablamos sería más probable que solicitaran un puesto si la empresa incluyera políticas como la licencia de maternidad y el trabajo flexible en las descripciones de puestos y en los sitios web de carreras.

Discutir abiertamente las políticas favorables a la familia durante el proceso de entrevista demuestra a las candidatas que pueden crecer con la empresa y no tendrán que elegir entre una familia y una carrera.

¿No está seguro de lo que constituye HR familiar? Agregue los siguientes beneficios a su paquete de compensación:

  • licencia de maternidad y paternidad y paga
  • horarios flexibles de inicio y finalización
  • la oportunidad de trabajar desde casa
  • licencia para cuidadores
  • servicios de guardería o vales
  • seguro de salud

Analizar las descripciones de los puestos de trabajo

La forma en que se describe el tipo de candidatos que aplican. Si está tratando de contratar a más ingenieras, haga estas tres cosas simples:

  • Cambie palabras como «ambicioso», «asertivo», «hacker» o «competitivo» por «adaptable», «trabajador», «motivado» y «creativo»
  • Separe las habilidades que son absolutamente necesarias de las que se desean, y mantenga las habilidades «requeridas» al mínimo (Los hombres tienden a solicitar un trabajo si cumplen con el 60% de las calificaciones, mientras que las mujeres solo lo hacen si cumplen cerca del 100%)
  • Ejecute todas sus descripciones de trabajo a través de este increíble decodificador de género para verificar que sean neutrales en cuanto al género

Experiencia de candidata, Mujeres en Tecnología

Abordar el género el sesgo

El sesgo de género es probablemente el aspecto más difícil de abordar en el proceso de contratación. La conclusión es que todos estamos sesgados como resultado de nuestras experiencias. Y, desafortunadamente, el software de IA que utilizamos para evaluar a los candidatos también puede ser sesgado.

¿Las buenas noticias? Hay tres pasos que puede tomar para abordar el sesgo de género innato que ayudarán a mejorar la experiencia del candidato:

  • Evite el «sesgo de afinidad»: contratar instintivamente a personas que tienen pasatiempos similares, fueron a la misma universidad, etc.
  • Reemplace la maternidad con la paternidad. Pregunte a los empleados varones sobre su vida en el hogar, implemente la licencia de paternidad, evite hacer preguntas a las mujeres en entrevistas sobre su vida familiar (ya que puede implicar «¿nos va a dejar para tener un hijo?») y discuta abiertamente sus políticas de recursos humanos para familias
  • Escriba una lista objetiva de lo que hace a un» candidato ideal», basada en habilidades y aptitudes, para ayudarlo a evitar contratar candidatos basados en el instinto o porque son «una buena opción»

Busca activamente mujeres desarrolladoras

La mayoría de los reclutadores con los que hablamos no favorecen a las mujeres durante el proceso de solicitud. Pero el 54% hace todo lo posible para encontrar talento tecnológico femenino.

¿Es prioritario equilibrar a su equipo técnico? Piense en llevar a cabo una campaña dirigida específicamente a encontrar y contratar mujeres o incorporar algunas de las siguientes políticas de abastecimiento.

Si desea obtener más candidatas, puede probar:

  • Asistir a conferencias centradas en la mujer, como Women in Mobile (Barcelona)
  • Utilizar plataformas como LinkedIn, GitHub, Stack, Entelo
  • Trabajar con asociaciones e iniciativas que promueven la diversidad de género
  • Asistir a reuniones de mujeres en tecnología
  • Trabajar en campañas o roles específicos con agencias de contratación
Los constructores de ENIAC reclutaron a seis mujeres que se convirtieron en las primeras codificadoras del mundo, manipulando al ENIAC para calcular las trayectorias de los misiles. Imagen de wiki commons.

Cambiar la cultura de las startups

Aunque la situación está mejorando, las mujeres que trabajan en la tecnología a veces siguen experimentando desigualdad salarial, expectativas preconcebidas o incluso acoso sexual. Varias de las mujeres con las que hablamos habían sufrido discriminación en el trabajo o mientras estudiaban informática en la universidad.

Descubre qué más piensan las mujeres en tecnología que las startups necesitan cambiar.

Incluso si una startup tiene una cultura empresarial neutral en cuanto al género, es comprensiblemente más difícil convencer a una candidata para que se una si es una de las primeras mujeres en el equipo de tecnología, si no ofrece una amplia gama de beneficios para la familia o si tiene discrepancias en la remuneración entre hombres y mujeres.

Implementar estos cuatro cambios simples, y garantizamos que será más fácil encontrar y contratar talento tecnológico femenino:

Hacer visibles a las empleadas

Las mujeres tienen más probabilidades de aceptar un nuevo trabajo si la empresa tiene líderes femeninas. Así que si tienes un equipo de liderazgo con equilibrio de género, ¡grítalo desde los tejados! Si no lo hace (todavía), todavía hay acciones que puede tomar para hacer que sus empleadas sean más visibles.

Para aumentar la visibilidad de las empleadas, podría:

  • Invitar a mujeres en puestos de liderazgo a publicar artículos y publicaciones de blogs, organizar y publicar eventos y estar presentes físicamente en entrevistas
  • Piense en establecer un consejo de diversidad con equilibrio de género y publique activamente sus iniciativas en el sitio web de la empresa y en los canales de redes sociales
  • Haga un esfuerzo consciente para asegurarse de que los materiales de marketing tengan un equilibrio de género (eso significa que las fotos deben incluir a mujeres, pero también significa limitar el número de fotos que muestran a los equipos bebiendo cerveza en una terraza!)
  • Publicite activamente todo el gran trabajo que está a punto de comenzar a hacer para nutrir el proceso (consulte nuestro próximo capítulo)

contrate a más mujeres en tecnología

Minimice la percepción de la»cultura de hermanos»

El mundo de la tecnología es conocido por su cultura de» trabajar duro, jugar duro». Las mesas de fútbol, las consolas de juegos y los bares internos son comprensiblemente más atractivos para los empleados varones jóvenes que no tienen que correr a casa para cuidar a los niños. ¿Sabía que alentar a los trabajadores a aliviar el estrés «jugando duro» puede reforzar una cultura masculina tóxica?

Aquí hay 6 pasos fáciles que puede tomar para minimizar la cultura de «hermanos»:

  • Tome en serio las quejas de las empleadas. Arregla comentarios coquetos en lugar de explicarlos con frases como «así son las cosas por aquí»
  • Aplicar una cultura de empresa justa, transparente e indiscriminada, para que sea más fácil responsabilizar a los empleados

  • Use los mismos adjetivos para mujeres y hombres en las evaluaciones de rendimiento, y manténgalos en los mismos estándares al otorgar bonificaciones y aumentos salariales
  • Asegúrese de que las actividades sociales no siempre giran en torno a los deportes o la bebida, y elimine la percepción de que los empleados necesitan unirse o quedarse atrás
  • Escriba a las empleadas que han dejado la empresa y pídales que sean honestas sobre cómo fue trabajar allí, por qué se fueron y qué cambiarían

Priorizar y promover beneficios que atraigan a las mujeres

Hay ciertos aspectos de los empleos en los que la industria tecnológica podría centrarse si quisiera atraer a más mujeres. Por ejemplo, una mujer con hijos probablemente valorará la flexibilidad y la opción de trabajar desde casa.

Nederlia research 2018

El 76% de los desarrolladores con los que hablamos cree que las startups deben hacer más para priorizar y promover activamente políticas favorables a la familia.

Establecer claramente las políticas favorables a la familia de la empresa e incluirlas en el sitio web de carreras, en las descripciones de puestos de trabajo y discutirlas abiertamente en las entrevistas son acciones que puede tomar de inmediato.

Y si no ofrece horarios flexibles, la oportunidad de trabajar a tiempo parcial o a distancia, o políticas justas de maternidad y paternidad, hágalos una prioridad en 2018.

Demuestra que te importa la igualdad de remuneración

Como es el caso en la mayoría de las industrias, el mundo de la tecnología tiene una enorme brecha salarial de género.

Si su startup ya hace un esfuerzo concertado para garantizar la igualdad salarial, menciónelo en su declaración de diversidad, publique un informe anual para detallar su progreso y discuta el tema en entrevistas. Incluso si no está listo para publicar abiertamente los salarios, tomar estas medidas demostrará a las posibles candidatas que le importa el tema y que está haciendo algo al respecto.

Puestos de Tecnología Brecha salarial, Mujeres en Tecnología

Capítulo de la mujer en la tecnología 3

Apoyar a la próxima generación

Las startups necesitan trabajar en la cultura de su empresa y la experiencia que brindan a las candidatas. Pero simplemente abordar el desequilibrio de género tecnológico cuando una desarrolladora solicita un trabajo o presenta su CV en una feria de carreras no es suficiente.

Women in tech cree que las startups también necesitan nutrir a la próxima generación de desarrolladoras.

De nuestra investigación quedó claro que las mujeres carecen de modelos femeninos, oportunidades educativas y visibilidad. Carecían de un sentido de» pertenencia » a una comunidad tecnológica, pero también carecían de los hechos: las puertas que se abren como resultado de un título en informática o la cantidad de dinero que los desarrolladores tienen el potencial de ganar, por ejemplo. Muchos encuestados consideraron que la oportunidad de conocer a mujeres que trabajan en la industria de la tecnología habría sido invaluable cuando tomaban sus decisiones profesionales.

Todas estas son cosas que las startups tienen el poder de cambiar.

Aunque los resultados pueden ser a largo plazo, puede tomar estas acciones para apoyar a la próxima generación de talento tecnológico femenino ahora:

Establecer un programa de tutoría

«El estímulo individual es muy importante para las mujeres. Es difícil ser la única mujer en la habitación y es fácil sentirse como el hombre extraño.»

Nederlia research 2018

Nuestra investigación mostró que las desarrolladoras valoran a las mentoras, pero hay una falta de mujeres disponibles para proporcionar liderazgo. Las startups tienen la oportunidad de dar un paso adelante y llenar el vacío.

Establecer y promover programas de tutoría, y alentar a las mujeres a participar, no solo ayudará a nutrir a la próxima generación de desarrolladores, sino que también hará que su startup sea más atractiva para las candidatas a corto plazo.

Patrocinar u organizar un evento

Un evento podría ser algo tan simple como una reunión técnica, un panel de oradores o bebidas para networking por la noche. Si no tiene los recursos disponibles para organizar un evento desde cero, piense en patrocinar una conferencia tecnológica o un evento universitario existente y alentar a las empleadas a hablar.

«Debería haber más mujeres líderes en tecnología y modelos a seguir hablando en conferencias o dando charlas en universidades.»

Nederlia research 2018

¿Necesita convencer al Equipo de Liderazgo Sénior? Organizar un evento para conectar, animar e informar a la próxima generación de desarrolladoras también es una increíble oportunidad de networking y marketing.

Y no se olvide de sus empleados actuales! Organice eventos internos regulares para que las empleadas puedan establecer contactos, invitar a un orador y continuar construyendo la comunidad tecnológica femenina.

Estudiantes de apoyo y grupos subrepresentados

Para las mujeres de grupos minoritarios o sin los recursos para matricularse en la educación superior, es aún más difícil acceder a las oportunidades que conducen a una carrera en tecnología.

Hay muchos programas increíbles que animan a los grupos subrepresentados a programar. Y puede apoyarlos con cualquier cosa, desde una donación única hasta convertirse en embajador. Echa un vistazo a las Chicas que Codifican y She Plus Plus. Apoyar a grupos subrepresentados también es una excelente manera de involucrar al personal femenino existente en programas de voluntariado o eventos de recaudación de fondos.

También podría pensar en patrocinar un premio para la mejor estudiante femenina en un curso relevante, o ayudar a financiar una beca universitaria para mujeres que se inscriban en cursos que podrían conducir a una carrera en el campo de su empresa.

En Nederlia estamos construyendo una plataforma en línea fácil de usar que ayudará a las empresas a generar comentarios reales de Candidatos, así como Referencias de inmediato.

Ahora puede usar la plataforma de forma gratuita y comenzar a generar datos procesables que puede usar para mejorar su Proceso de Reclutamiento.

Haga clic aquí para solicitar acceso directo a la plataforma:

Comentarios & Plataforma de referencia

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.